碎碎念202302
碎碎念/2023-02
2024年已然过去一半，想起一年半没发公众号了，想着将这里当个树洞也挺好的。
且将去年积攒的一些陆续发出来。
回首，物非人非，不断成长。
2023/2/1
中午和同事一起吃饭的时候。聊到已经离职的两位前同事。两人都还年轻但已财务自由，热衷于技术，大年三十联系他们的时候，他们还在写代码、调板子。内心除了佩服之外，还有深深的羡慕。能够找到热爱的事情，并坚持不懈的追求与努力，是何等幸福。
2023/2/2
去年的时候不少同事离职，还算习惯，春节过后突然发现走了不少总监和经理，才真的感受那份寒冷。
一直以来，向上管理做的差劲，领导的期望远远高于员工所能承受的付出，结果就是每天都能感受到真切的进度压力，即使你预判到不如愿的进度，可你没法跟他讲道理，这就是生活。
2023/2/3
早上做了一个奇怪的梦，梦见课堂上老师提问我梦想是什么。一激动，还没回答，就醒来，梦断了。
梦想是每天有动力、有思考、有行动，非行尺走肉，鲜活、有生命。
此时，才七点半，就即兴起床。早早到公司，开始这一天的工作。
人也是一个复杂系统，需要持续不断的通过闭环控制来优化自己的思考和行为模式。
2023/2/4
今日立春，不知不觉已上班一周，工作状态也慢慢调整过来。
很多道理，别人反复说，自己听了，却根本执行不下去。
缘何？道和理应该是先分再合的，理是我们嘴上讨论的，真的留存脑海，践行提现在行动上的，才真正成为自己的道理，否则都是别人的道理。
2023/2/5
今天是元宵节，白天呆在电脑旁忙了一下午。
晚上的时候，想起一整天没出屋，抓紧去理了发。
回来的路上，远远看见有烟花绽放，和其绚丽。感慨，青春易逝，少年难再，
焦虑、压力，因为人生在爬坡，所以吃力。
2023/2/6
传统项目管理采用瀑布式，公司一直推行敏捷开发，每月迭代，产品功能越来越多，一轮又一轮。给你一种反反复复无穷尽的感觉。
今日翻开敏捷实践指南，看到那么几个字眼：不确定的事和确定的事。
对于新兴行业，如何以最小代价完成较快的迭代，敏捷才能逐渐将不确定变确定。
2023/2/7
以前勇往直前，现今只能步步为营，而且看似有很多选择，可每一步的最佳选择或者能够得到的选择，就只有一个。
干，冲，就是了。
昨晚加班到一点多，今天这会还在熬加班，激励下自己。
2023/2/8
中午吃饭的时候聊到，一个健康的组织，应该是各司其职各有所专。如果说，技术层面有缺失，系统不能有力的去平衡研发与业务矛盾，那么必然失衡，组织难以长久维持。
一个人要找他自己在组织中在团队的定位和职责，成为稀缺的那个人，不断提升影响力，成为自己想要成为的人。
给自己加油！
2023/2/9
一个朋友，自从被公司竞业限制后，整个人对职场处事有了很大的变化，更多的关注个人发展，敢于披露组织的问题，硬怼无理的需求，由以前的老好人完成了所谓的黑化或者蜕变。
变通，不变不通，不通怎达。
2023/2/10
有一个刻薄的老板是什么感受呢，你做的不好，立马会受到批评，劈头盖脸地，你做得好，默默看着。
在这个时候，我们要改变自我心态。
我们有我们自己的舞台，舞台观众不止一个。表演是为自己，演出不能获得每个人的喝彩。但你实实在在地通过每一次的演出获得自我能力的提升。
2023/2/11
凡事都要提前做准备，不能死到临头了再去追赶，那肯定是来不及了。
前几天，看见同事在开发不在本月月计划里的任务，问他这么闲，他说，我现在不干的话，老板要的时候我肯定是拿不出来的，那时候就是我的死期啦。
能预测并掌控才是人生目标。
2023/2/12
下午倍速刷了五集三体。
叶文洁家庭变故对其个人思想、心态影响甚大，每个人都或多或少受到环境他人的侵染，以我自己为例，六七年前，张磊和欧神领我入了信用卡的坑，帅张指引了我副业和读书的道路，张辉其筑造人生护城河的理念也深深鼓舞着我，什么时候我们能够踩着他人的肩膀看更远且走的更远，那才是我们学有所成的一天。
2023/2/13
晚上吃饭的时候，同事聊起自己总是逆来顺受，什么都能扛，什么都能接受，没有反抗，早晚会有崩盘的一天。
工作确实很累，不敢对老板说不行不对，不喜欢压榨其他同事。
好的坏的，结果也在自己。
职场能力不单单是做事还有处事、做人。如果同事领导都搞不定，谁相信你能搞定客户。
2023/2/14
今天是情人节。我想我的小情人。
上次走的时候。他拉着我，问，明年咱们在哪里过年，妈妈会回来吗？我不知道怎么作答。
以前什么都想承诺，什么都想给。
现在什么都没有，能给予的有限，我只能将我最好的留给她。大早上，开始想她。希望她能一直这样快乐、简单。
2023/2/15
思考习惯是需要培养的。
以前玩游戏，一头扎进去。也不看攻略，图快速升级，输出更大，能跑更多的地图。
人生也一样。一心求上，但是按部就班，只有年岁增长。不布局规划发展，不思考技能点如何增加，随意分配主动技能和被动技能，那么就只能投入更多的时间，用更累的方式、更辛苦的付出来换取些许的成就。
扪心自问，无思考，无被动产出，只有一板一眼的主动产出。意外来临呢那一天，如何能够保证收入的持续、生活的运转。
2023/2/16
昨天加班到很晚。
已然忘记是女儿阳历生日，回去后才看到她给我的留言。
一整天都在忙项目进度，忙前忙后，却有点儿急功近利了。晚上。差点出了事故，担心摔坏了客户设备，提心吊胆。这么着急干什么？是啊，这么着急干什么？
老板虽然拍脑袋给了节点。但路还是要稳扎稳打，一步一步来。
2023/2/17
昨天晚上加班到很晚。和同事一起回家。他很惊讶，我还带着电脑。表示知道自己基本不会再开电脑，就不会带他。而我这么多年，习惯了，工作日哪怕是假日也会带着电脑，因为职责原因，项目上大大小小的事儿，包括客户的领导的组员的，都有可能找到自己，带着为以防万一。
吃饭的时候，聊起几个领导都太有职责素养，不管工作中有多少难堪、无奈，他们也没有任何抱怨，对工作极有热情。这点是普通人做不到的。
情绪和抱怨没有任何用处。也只能是发泄。我们都懂，可我们未必能做到。
2023/2/18
最近在忙一个项目，加班的比较晚。
前天晚上，那个在公司待了有两三年的同事，给我打电话。他终于下定决心，要离职，毕业后在这个公司各方面得到了长足的锻炼，但因为职责、薪酬等不如意，他终归要离去，去更适合自己以后长期发展的路。
昨天晚上，我们一起调试到凌晨两点，很累。回来的路上，再次聊起，人终归要做选择，哪怕再不舍再纠结，各自终归是给自己多着想为自己负责。
2023/2/19
大部分人都习惯通过工作来获得职场成长，大把的时间投进去，不管有没有收获，被动接受到什么，自己的成长瓶颈就在哪里。当前所在的平台是什么样，自己的天花板也在那里。对工作很负责，但很被动。拿到手里的牌是什么，都尽力打好，不要求再洗牌，没有拒绝牌，只在现有的牌里迷茫、彷徨。
生活也一样，学习也一样。
只在书本中学，只看别人的故事，只听，不想。只应付生活，不迎战生活，不思考和规划生活，那就只能在他人筑造的围城里兜兜转转，走不出。
2023/2/20
最近人工智能特别火，chatGPT反馈很赞，一片叫好。很多事情，都能由他代替完成，并且结果也令人满意，很适合作为个人助理。能搜索，能做题，复杂事情也能给出相对合理的解决方案。
他能给予较好回答的前提是有一个相对准确的提问，能够表述清楚什么场景下什么事遇到什么问题，有完整需求输入的情况下，他能给出你想要的解决方案。
做项目时，经常遇到。客户说不清楚自己想要什么。如果他能够说清楚，那么百度或许能直接帮到他们，那些咨询公司存在的意义，或许就在于知道如何挖掘问题、明确需求、给出答案。
2023/2/22
连续加了十天班，内心有点累。
最近被同事批评，自己属于欺软怕硬、职老实人欺负老实人，拉着同事们为了无理的目标和任务死命加班。
其实，春节上班也才三周，但在领导眼里，仿佛已经过去了好几个月，而大家并没有值得称赞的业绩。销售没有签单、回款没有到位。项目还在拖延，研发还在处理各种问题。
职场中那些能吵架、有立场、有脾气的更容易话语权，更有利于建立规则。和稀泥、拖字决只会让事情越积越多，矛盾越来越激化。
在忙碌的时刻，或许不做什么比做什么更重要。
2023/2/23
工作中的中断是可以被预约的。
每个人都不喜欢经常被中断，希望拥有自己的深度工作时间，那么在横向沟通过程中，主动采用预约沟通的方式能够更好地提高沟通效率，更方便自我和他人有效管控时间和精力分配，而非野蛮、粗暴的打断正在进行的工作，导致需要不断的调整思维和切换状态。
2023/2/24
每日复盘总结是个好习惯。
昨天做了一个售前汇报，并录了音。晚上，静心听了回放，自己沟通交流确有问题，语言表达抓不到重点，前后思维没有逻辑，不能把复杂的事通过简单的事例表述明白，总用自己的术语去陈述。
这些天每日都用墨问标签来坚持写一段文字，还是有一些受益的，至少我敢于开口了。
2023/2/25
中午和几个同事一起吃饭。
一个提到，去年是内耗，今年一定要减少内耗，对齐目标，形成合力，共同开展工作。而另一个同事，做开发，但由于项目上或领导给的节点紧迫，天天被抓着去现场，有些纯接口调试的事儿，也需要他来开展，心里憋屈的不行。他从北京回到重庆，本以为会轻松些，但压力还是大，客户不着急，老板天天通过各种方式施加压力，他深深感觉不适应。任何功能开发，从来没有明确的需求、认可的方案就直接开整，然后不停推翻重来。他厌倦了，他受不了了。
在工作中，遇到技术层面无法沟通的领导，汇报难。管理预期更难。
同事老吐槽，从上到下都唯唯诺诺，一味服从，无人纠正，只会越来越难。
2023/2/26
周末的时间总是过得很快。
加班一天。再加班一天。
第二天的时候，没有去公司，就呆在电脑旁，接到不少人的召唤。
九年前刚到北京的时候，每天有很多要忙的事儿，但即使是十点多到家，还是拿出时间去楼下绕圈跑步。现在，难得八九点到家，也没有精力去跑。好的习惯，一旦中止，再拾起来，就难的很。
我总说爸妈想的多，心思太杂，所以失眠所以健忘。
自己又何尝不是，只是程度还轻。
2023/2/27
今天开了一整天会，有些疲惫。
经营和管理有什么区别？先前容易混为一谈。
自己当前理解是，经营确实就是悉心去把控公司收入支出，明确经营目标，确定策略和可达成路径，通过售前模型，使公司现金流持续稳定地运转起来。
管理更偏内部。如何按照目标，更有效的组织事情协同各部门和个人按计划完成规划的事情。
其实，无论经营还是管理，都是一个控制模型，要不断的根据反馈，调参优化，而不是一成不变。
2023/2/28
转眼一个月过去了，又到月末。
年后上班这一个月，做了很多从零到一的工作，承担了不少售前方案和报价。
在这个过程中，有学习和模仿别人，更多的是在事情中磨练自己，更多地思考事态的把控。
成长的方式有和高人聊、读前人书、在事上练，最后一件事更接地气，更能激发自我突破。
预览时标签不可点
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